È in questa fase che le aziende più dinamiche riescono a tramutare le difficoltà in vantaggi. Una qualificata consulenza aziendale diventa la chiave di volta per costruire i sistemi più efficaci in grado di cogliere le opportunità future. Avere successo in tempi di crisi. Una formula che sembra difficile da realizzare specie in tempi di deflazione, dove tutto sembra fermo e le prospettive in ogni settore segnano assestamenti o slanci di incremento minori del previsto. Per far crescere gli indici di performances principali come fatturato, ricavi o quote di mercato serve costruire non solo una macchina potente ma darle anche una buona guida, associando ad essa una manutenzione adeguata: solo così si potrà andare veloce e lontano. Fuori da questa metafora le aziende più aperte e dinamiche si muovono, proprio in questi momenti, intervenendo sul loro sistema organizzativo interno, per mettersi in grado di esprimere ed affinare le migliori doti acquisite e migliorando, al contempo, quelle invece più critiche. Sono poi i risultati garantiti ai propri clienti che determinano il valore del proprio lavoro e questo, spesso, non è esclusivamente intuibile dalle recensioni su internet o dalle indicizzazioni sui motori di ricerca, non sempre in grado di mettere in risalto e nella giusta posizione coloro che lo meritano. Una delle aziende riconosciute tra le più attive e innovative nel settore della consulenza del gaming è Alba Gamma, una società che da diversi anni opera nel settore della consulenza strategica. Alba Gamma è stata in grado di garantire il successo a realtà importanti, portandole a conquistare i vertici nel proprio settore. Avvalersi di questa assistenza a livello di pianificazione aziendale, marketing, comunicazione e fornitura di servizi all’avanguardia con strumenti 2.0 permette di ottenere risultati superiori ad ogni aspettativa, con costi fortemente ridimensionati rispetto ad altre operazioni analoghe di tipo tradizionale. “Ci siamo dotati di una struttura snella e competente – afferma Alessandro Conte, Presidente del CdA di Alba Gamma – accompagnata da un elevato livello di preparazione ed esperienza sul campo nel settore del gaming. Questi elementi messi insieme – continua Conte – permettono di portare in dote ai propri clienti un bouquet di offerte difficilmente comparabili con quelle date da altre organizzazioni di consulenza nazionale”. In effetti, dalle evidenze riscontrate dai principali operatori ed analisti, la società Alba Gamma nelle sue modalità applicative fa riferimento ai modelli scientifici maggiormente riconosciuti, seguendo le logiche proprie e consolidate dai casi internazionali tratti dalle esperienze dirette, realizzate operando per tanti anni sul mercato, in particolare nel settore dei giochi online. In questi casi, il plusvalore da trasmettere per adottare i comportamenti più efficaci in situazioni di conflitto deve essere garantito da un’organizzazione che sia in grado non solo di dare risposte immediate sulla base di valutazioni empiriche ed esperienziali ma, come detto, che sia formato e sostenuto anche da una solida base scientifica. Avere cognizione delle conseguenze attese ad ogni comportamento adottato, non limitandosi alle evidenze di fatto ma analizzando le problematiche interne, è un esercizio necessario che deve essere supportato dalla padronanza di modelli validi e riconosciuti. “Ad esempio rifarsi a schemi di “razionalità limitata” in coerenza con i dettami dell’Organizational Decision Making di Simon – ribadisce Dario Guarriello responsabile Marketing e board member di Alba Gamma – non rappresenta la pomposa applicazione di metodi in puro stile accademico, di cui spesso è ignota l’utilità pratica, ma diventano elementi imprescindibili per un Decision Maker, che deve rendere un’esatta collocazione dell’eventuale corrispondenza di questi schemi ai problemi reali dell’azienda. Operare conoscendo il significato di questi modelli rappresenta la vera differenza di valore ……… applicare questi schemi alle situazioni reali è un esempio di come ci si deve porre in ambito professionale nel dirimere le circostanze che gravano sulle aziende e ne ostacolano il raggiungimento degli obiettivi prefissati”. In ogni caso imporre criteri organizzativi nuovi, necessari al rilancio di un settore o di un’intera compagine operativa, comporta un rischio ben noto e cioè che questi criteri siano temporaneamente poco condivisi quando tendono a rompere equilibri sedimentati troppo a lungo. Una maggiore condivisione di scelte nuove è realizzabile se ben motivata e ancor più se dettata dall’esterno, con il doppio vantaggio di svincolare di fatto i vertici aziendali dal carico di scelta e dare modo a supervisori esterni di giustificare cambiamenti ed innovazioni con criteri oggettivi e scientifici. In questo modo le società di consulenza più qualificate producono valore aggiunto per i loro clienti, trasferendo esperienze, conoscenze e competenze, mettendole così a disposizione per integrare i tanti ingredienti utili a favorire il rilancio aziendale in termini commerciali, organizzativi e di comunicazione; elementi, questi, ancor più validi per chi opera nel mondo del gaming. Questo è il solo modo per contrastare e sopravanzare gli eventi negativi che imperversano in questo periodo nella maggior parte dei settori del nostro sistema di mercato.